为适应公司的发展战略，建立基于企业发展的战略人才储备机制。人才发展体系、晋升体系、职等职级体系、薪酬福利体系的协同与配合，形成有机统一。

职业发展双通道体系

       关注职业提升，加强职业素养；关注专业提升，加强业务能力。建立管理与专业技术职业发展机制，依据岗位性质和工作特点，建设管理与专业技术职业发展体系，员工可根据个人的特征、职业兴趣与专长选择最适合自己的发展路径。

学习发展体系

       公司重视人才培养，始终把人才视为公司宝贵的财富。公司以人才为依托，着力构建基于胜任素质模型的培训课程体系。公司通过安排各类培训、岗位轮换、在岗工作历练自我学习成长实现员工能力的提升，为员工提供具有挑战性的工作机会、岗位晋升，帮助员工获得广阔的职业发展前景。