管理转型提质增韧性业务创新变革添动能

管理转型提质增韧性业务创新变革添动能

—— 模组车间2024年度开工动员会暨年度工作计划发布会

　　　草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟，值此暮春之初，万物复苏之时。为提高工作效率、鼓舞员工士气、上下齐心共启奋斗愿景、促进车间全年工作顺利开展。普蓝储能模组车间于2月18日上午九时，举行以“管理转型提质增韧性、业务创新变革添动能”为主题的模组车间2024年度开工动员会暨年度工作计划启动仪式。

　　　会议伊始，由模组车间主任王洪涛为代表，发布2024年度模组车间，产值目标项目准交率100%、成本目标工时产出比提升15.6%、质量目标：批量质量事故“0”、批量客诉次数“0”三大总量指标，并根据七何分析法逐步分解指标任务，确保生产一线管理者人人参与公司经营。

　　　随后，车间主任助理王中莲，回顾2023年模组车间“过得很充实”,从无到有，从投产、量产再到现在日产10Mwh。团队经历中电、建龙、临盘、红谷、中泰、孟加拉等项目历练，生产团队蜕变的过程不断积累经验、自我转型；2023年模组车间“走得很坚定”面对一次又一次项目导入、爬产、攻坚克难，在转型逐梦过程中顶住压力、敢于挑战，用汗水拼搏梦想。

　　　展望2024年，新征程上更要有新担当。全体员工要“跨越三山、守住两关、聚焦一个核心”。

　　　一、跨越三山——数据之山、管理之山、思想之山

　　　跨越数据之山，在新一年面对挑战的情况下，做到生产的忙而不乱、紧而有序、提高生产效率、保障产品的交期；在产值增长的情况下保障生产平衡；在指标新高的情况下保障生产提升。

　　　跨越管理之山，以“精益体系”、“人才体系”为蓝本。强担当、敢作为，坚持稳中求进、以进促稳的发展方针，以市场导向、创新变革为引领，打造车间业务、管理双轮驱动，

　　　在业务实践中提升管理水平，在管理中要效益的高质量发展，实现管理的转型升级。

　　　跨越思想之山，生产一线管理者要从业务型带头人向综合型管理者转变。启动班组考核机制、核算工段工时产出比、全员质量机制，班组间实行“比、学、赶、超”,打造基层团队，加快车间管理者转型提质，实现班组由技术型团队向综合型团队的转型。

　　　二、守住两关——坚守安全关、坚守质量关

　　　坚守安全之关，在思想上通过思想教育、案例剖析、关键点位梳理、安全培训等方式，提升安全意识；在管理上通过生产节点安全排查、生产操作标准化与安全操作梳理；在机制上将生产安全与生产相关人员考核相结合。

　　　坚守质量之关，通过品质三胞胎(培、带、考)的运行，打造全员质量，坚守产品质量关。在人员培养上联合联合工艺部、质量部通过系列培训，打造全员质量员；在传帮带上通过生产工艺固化，QC自下而上自主驱动改善、现场OPL单点课档案建立等方式，落地质量管理；在考核方面通过月度检验员考核，以及质量过程数据与人员上升通道相结合机制，全面提升一线人员质量意识与水平。

　　　三、聚焦一个核心——精准打通一条高效产品交付通路

　　　以精准打通一条高效产品交付通路为核心聚焦生产。对外衔接上，通过生产办公前移项目整体排产下沉、生产日计划升级；对内管理上，工序流变革、梳理生产节点、固化现场经验、改善生产等待浪费等促进整体生产效益增长。

　　　车间主任助理王中莲还强调，2024年新征程上管理人员更要有成熟感。继续发扬模组车间苦字当头、奋斗为本的艰苦创业精神；攻坚克难、迎难而上的攻坚精神；勇立潮头、敢于拼搏、勤于探索的远航精神；科学求实、锲而不舍、永不自满的创新精神；专注专业、追求完美的工匠精神，在个人业务提升上，既要以身作则又要自我变革。聚焦“三二一”工作法，坚持围绕“高效交付通路”调研的工作思路不动摇、坚持深入一线、下现场的工作作风不动摇、坚持高效、精准、科学并不断复盘的工作方法不动摇，增强工作执行力，提升核心竞争力。

　　　最后，车间主任王洪涛，提出整体生产要有滚石上山的毅力、“小步快跑、快速迭代”,以一份“事业心”面对2024生产任务；整体生产要“四个上台阶”,即在管理素质、成本管控、生产效率、质量把关四方面上新台阶，稍后提醒全体员工要“两个调整”,一方面要做好节后工作生物钟调整，另一方面做好面对艰巨任务的心理调整。

　　　会议最后，全员加油鼓励2024。以熟悉的口号“你我模组人、共筑模组魂”在气势如虹干劲声中结束了本次会议。